五矿有色控股召开2017年度工作会议“亚博app登录”

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本文摘要:1月19日20日,五矿有色金属有限公司2017年度工作会议在长沙召开。

1月19日20日,五矿有色金属有限公司2017年度工作会议在长沙召开。会议总结了2016年的工作,部署了2017年的任务,表扬了先进集团、模范集团和先进个人,举行了专题讲座、集团讨论和业绩评价签名仪式。中国五矿副社长、党组成员、有色有限公司党委书记、社长李福利、湖南省国资委副主任、有色有限公司副社长范建军、有色有限公司班级成员、各职能部门负责人、稀土事业部、锑事业部内设立一级部门,直管企业和最重要成员企业党政主要负责人、主管财务副社长参加会议。

湖南省政府驻国有重点中坚企业监事会主席、有色有限公司监事会主席刘站、中国五矿总经理助理、调查公司总经理王炯辉、中国五矿总经理助理曹修运、中国五矿党组织部长、人事部长赵智、中国五矿战略发展部长薛飞、中国五矿专职监事路少波、长沙矿冶研究院党委书记杜建国、湖南省国有企业监事会处长林沛云、中国有色金属工业协会政策研究室副主任赵武壮、五矿国际首席分析师王飞虹应邀出席会议。为了简化会议成本,提高工作效率,本次会议采用视频会议方式,在北京总部办公区、长沙总部办公区、各直管企业设立多个会场开展网络转播。

19日上午的会议由有色有限公司党委副书记、纪委书记吴国根主持人。吴国根提出中国五矿总经理、党组副书记国文明的请示,告诉有色有限公司全体员工的问候和期待:有色有限公司位于金属矿业轻资产产产业链,坚决贯彻国家供应外结构性改革的整体配置,大力推进传统冶金产业变革升级。要有进有弃,扬长避短,大力解散旧的领先生产能力,集中在品牌和技术优势上创造铜铅锌冶金加工高级产品。

我希望所有员工都能取得更好的成绩,成为我国有色金属冶金行业的领导者。有色有限公司党委、副社长颜四清不作财务分析报告。有色有限公司总经理、党委副书记黄国平作年度工作报告。他承认公司2016年安全环境保护工作取得的显着成绩,全年控制一起普通生产安全事故,死亡1人,职业病集团事故和环境保护事故再次发生,节能减排指标控制效果好。

安全形势是历史上最差的,也被评为湖南省安全生产的先进设备部门。黄国平总结了过去一年积极开展的六项重点工作:全力减少赤字,市政府逃脱,建立经营业绩放弃季节,全年大幅减少赤字,制定成功完成年度预算任务的综合改革总体方案,完善改革顶层设计,了解前进体制机制改革的新项目、新兴产业、资本运营科学布局,促进公司发展的职能管理持续,服务反对功能有效发挥,可行性构成了职能与业务密切合作的新局面,切实加强党领导,积极开展专题学习教育黄国平在总结成绩的同时,针对工作中不存在的严重不足,明确提出了加快培养核心竞争力、加大力度改革升级、加强企业基础管理、加强对不利融资环境的理解和分析、加强工作风格、提高市场研究能力、重视科技人才培养的拒绝。

如何进一步推进公司改革、发展?黄国平特别强调忠诚改革信念、发展信心,制定改革消费战的计划。黄国平明确提出了2017年的工作构想:根据国家供应方改革和国企改革拒绝,在中国五矿坚定的指导下,以推进改革继续实施为工作焦点,以铜铅锌产业基地建设为重点,全面了解改革的基础管理、改革内部机制、加强成本管理、减肥提高效率为手段,以全力完成支出任务的风险管理、安全性为前提,做好生产安全性、环境保护安全性、资金安全性和稳定工作,确保稳定大局。黄国平在部署2017年工作时特别强调,一、全面加强党的领导,充分发挥党组织战斗的核心作用。

二、责任实现,全力确保安全稳定。三、大力探索改革内容,制定有效改革措施,加强继续执行,构成全面改革结构。四、采取多项措施,全力完成支出任务。五、在科学研究、政策资金的谋求和利用、充分发挥资本市场功能方面的工作机会,促进公司改革发展。

六、坚决管理后腿,以服务为基础,推进职能带入业务经营。七、坚决创造身体素质的工作风格。

李福利没有重要的演讲,如何在2017年做好有色有限公司的工作,他明确提出四个拒绝:一、总结经验,采取多项措施,希望首次改革发展良性对话的局面。坚定深化改革,降低成本,提高效率,发扬光大。二、严格控制风险,稳定求进,保证全面完成全面支出任务。

要加快资金时间,抓住当期经营,制定思想计划,严格控制风险规模,恢复经营本质,培养成本优势。三、积极行动,持续深化改革重点任务。2017年将是公司改革继续实施的一年。

改革落地继续执行,必须调动系统内的各种力量,全面反对确保:上下同步,具体分工,创造高效的工作机制审查机车,有奖有责任,有创建科学改革激励机制的主要有次,积极行动,前进解决问题改革调整的核心任务。四、加强行业对标,巩固基础管理,全面培养精细化管理和机制创新能力。范建军在讲话中明确提出了6点拒绝:加强党的领导,保证各项工作顺利开展的外部结构性改革工作的主线,认真处理生产能力、库存、杠杆、叛逆成本、缩短修整长板补充短板5种关系,加深国企改革工作的各项政策,确保有色有限公司改革成功前进宏观经济反对实体经济的政策,研究、自学、培训行业相关政策,寻求更多资金反对会议上,有色股份有限公司2016年度6个先进集团,40个先进个人和30个模范组获得表彰。

19日下午,举题讲座举行。特邀行业专家赵武壮不作《中国有色金属工业十三五计划理解》,湖南省有色金属管理局副局长宁建业不作《湖南有色金属工业十三五计划理解》,王飞虹不作《中国铜铅锌市场分析与未来发展》。20日会议由有色有限公司副社长、党委李立主持人。

上午,与会代表展开集团讨论,融合行业十三五计划,有色有限公司的未来怎么办?有色有限公司2017年改革如何?对标优秀企业,有色有限公司如何加强基础管理?三个主题进行冷辩,为公司发展提出建议,在下午的会议上报告辩论状况。下午,有色有限公司审计部总经理郭文忠就公司审计中不存在的问题和建议进行了特别报告。领导班子成员分别与分公司职能部门、成员企业负责人签订了2017年业绩管理任务书。

李福利不会召开会议总结:特别强调总结经营管理工作经验和教训的经营和改革两方面的工作持续优化管理体系的干部队伍和基层班组建设,加强党的领导,确保稳定的大局。李福利拒绝各部门及时表达会议精神,尽快安排实施新的一年工作,为全年工作开始良好的局面,开始良好的步伐。


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